全社研修2

10月14日の金曜日に全社で研修に行ってまいりました。

これは７月にもご報告した研修の二回目となり、健全な業務を遂行するための「目標設定」の重要さについて学んできたのです。

前回の研修は、「企業理念」や、各自が働く理由を明確にしていくものでした。それから二か月あまり。社内が劇的に変わることはありませんが、ふと気が付くと、「ああ、彼は研修で学んだことを実践しようとしている」と感じることが多くあります。

今回の研修の「目標設定」は、「そもそも目標設定とは何？」や、目標設定をしないと袋小路に迷い込むことをゲームやグループワークを通じて学びました。

私も毎年、リバティホームの次の10年を考え、そのためには次の５年であるべき状態。そしてそのためにはこの１年で到達すべきレベルを逆算して方針書を作っています。

社員も各自がそれぞれの複雑な職務を遂行していく中で、やはり明確なゴールがあり、そのためにどのように進んでいくのかを自らが理解する必要があるのです。

今回もほぼ全社員が丸一日外出しての研修となりました。その成果は今日・明日とすぐに出てくることはないでしょうが、研修を基に模範となる社員が現れ、それに刺激を受けて全員が学んだことを実践しようという意識が芽生えてほしいと願っています。